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康智慧，“危廢二期項目”項目經(jīng)理，憑借10余年施工管理經(jīng)驗和一股敢打善拼的韌勁，帶領(lǐng)項目全體員工克服了項目環(huán)境惡劣、地下管線復(fù)雜、廠區(qū)日常生產(chǎn)及施工現(xiàn)場交叉作業(yè)等項目建設(shè)難題，妥善處理雨季擋墻坍塌、混凝土短缺等應(yīng)急問題。新冠肺炎疫情防控期間，更是第一時間回到項目，統(tǒng)籌安排，確保項目有序復(fù)工并順利推進(jìn)。

工作思路清晰、務(wù)實做好項目建設(shè)準(zhǔn)備工作。危廢二期項目位于危廢處置中心廠區(qū)內(nèi)，存在廠區(qū)日常生產(chǎn)及施工現(xiàn)場交叉作業(yè)、高支模、大跨度、深基坑等施工難點問題。為推進(jìn)項目建設(shè)，他迅速理清工作思路，“雙管齊下”掌握主動。制定專項打圍方案，隔離施工、生產(chǎn)區(qū)，設(shè)立噴淋系統(tǒng)安裝警示燈，避免生產(chǎn)、施工交叉作業(yè)時帶來安全隱患；吃透設(shè)計圖紙，多方會審，提前確定施工內(nèi)容、方案、技術(shù)要求，并結(jié)合一期竣工圖，摸排探明一期地下管線分布、埋深、用途，積極與業(yè)主協(xié)調(diào)落實遷改方案，確保施工期間不破壞地下管線、不影響運營單位正常生產(chǎn)，為工程的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。

任勞任怨，深入基層，帶領(lǐng)全體員工堅守戰(zhàn)線。由于項目在危廢廠區(qū)范圍施工作業(yè)，項目環(huán)境、空氣質(zhì)量差，建設(shè)前期項目作業(yè)人員頻繁出現(xiàn)打退堂鼓現(xiàn)象。為避免團(tuán)隊凝聚力不足、作業(yè)人員流動性影響施工進(jìn)度，他以身作則，時刻堅守作業(yè)現(xiàn)場，在雨季等特殊時期更是24小時駐守巡視，以忘我的工作精神感染現(xiàn)場所有施工人員。并經(jīng)常利用晚上休息時間到民工宿舍逐一談心，在生活、工作中設(shè)身處地得幫助工友解決問題，個人墊資解決工人孩子生活費、開私家車下山為工人購買生活所需品，設(shè)立提前完工獎勵等激勵機(jī)制等激勵工友安心、踏實上班，得到項目員工的一致認(rèn)可，保證了項目作業(yè)人員穩(wěn)定及項目順利推進(jìn)。

苦干拼搏，確保項目節(jié)點工期按時完成。項目作為“中央環(huán)?；仡^看”的央督項目，在保證安全、質(zhì)量的前提下按時完工是頭等大事。為實現(xiàn)項目進(jìn)度目標(biāo)，他制定了嚴(yán)格的項目工程進(jìn)度計劃、材料采購計劃、人員機(jī)械配置計劃、資金需求計劃方案及管控措施。在成都重污染天氣期間導(dǎo)致原材料供應(yīng)受限，商品混凝土市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工現(xiàn)場使用需求的情況下，為避免因材料供應(yīng)不足影響施工進(jìn)度，他連續(xù)5天凌晨去商品混凝土攪拌站蹲點“搶”材料，并主動配合商砼站調(diào)度協(xié)調(diào)運輸車輛，確保在激烈的商砼材料競爭中危廢二期項目所需商砼的及時、充足供應(yīng)。在項目進(jìn)度緊迫情況下，多次組織實施混凝土通宵澆筑，日以繼夜連續(xù)30天順利完成所有主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑，達(dá)到業(yè)主預(yù)定節(jié)點工期。

質(zhì)量管理、安全管理不循私情、嚴(yán)格要求。在工程質(zhì)量控制上，他要求所有工程施工管理及現(xiàn)場作業(yè)相關(guān)人員學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。在一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)混凝土澆筑過程中由于振搗不密實，模板拆除后出現(xiàn)大量蜂窩麻面、漏筋等質(zhì)量問題，他立即要求拆除重新澆筑，并根據(jù)項目部制定的質(zhì)量管理條例進(jìn)行處罰。作業(yè)班組央求下次一定注意，這次就放他們一馬，他當(dāng)場拒絕，并告誡：“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽(yù)開了紅燈”。在項目安全管理上，他始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持組織開展安全教育宣講，多次組織開展安全生產(chǎn)活動；堅持每天一次日常巡檢，每周一次現(xiàn)場專項檢查并組織安全專題會議。在汛期，組織編制了專項的防汛施工方案及應(yīng)急救援預(yù)案，以演練當(dāng)實戰(zhàn)落實應(yīng)急演練制度。2019年汛期時現(xiàn)場出現(xiàn)一起擋墻坍塌事故，康智慧帶領(lǐng)項目立即啟動應(yīng)急預(yù)案，確保安全前提下，組織人員對坍塌點位排洪溝進(jìn)行疏通并對坍塌段擋墻采取支護(hù)措施避免持續(xù)降雨造成擋墻繼續(xù)坍塌，同時帶領(lǐng)項目管理人員24小時對有可能出現(xiàn)風(fēng)險的點位進(jìn)行排查，確保廠區(qū)汛期施工安全。

發(fā)揮“師帶徒”新作用，引領(lǐng)“傳幫帶”共成長。他對于項目部新進(jìn)員工的培養(yǎng)工作十分重視，常對新員工說：“你是企業(yè)的未來，要經(jīng)常去工地走走、看看、問問，現(xiàn)場才是學(xué)真東西的地方，要虛心向每一位施工現(xiàn)場管理、作業(yè)人員學(xué)習(xí)”。施工方面的經(jīng)驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老員工對企業(yè)的摯愛之情，細(xì)心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。

康智慧處處以身作則、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的工作作風(fēng)感染著大家，立足本職、開拓進(jìn)取的正能量帶動著大家，他雖未能成就一個大的事業(yè)，卻在公司起到模范帶頭作用。